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上海普陀:以“邻聚里”平台实践“聚邻里”目标,探索社区基层治理再升级

发布时间:2023-09-15

自2017年以来,普陀区围绕“善美普陀·同心家园”建设,着力深化“邻聚里”网格化综合管理服务中心建设,不断夯实基层基础、增进民生福祉,努力实现“共建美好社区、共创幸福生活”美丽愿景。5年多来,普陀区“邻聚里”中心经历了从理念变为现实的1.0建设探索版本和依托公共服务空间运营效能提升体系——“8420”工程,布局和服务功能趋于完善的2.0优化运营版本。面对社区治理新需求、新路径,从一个阵地拓展到多个领域的“融合式精细治理”3.0版本也在萌芽酝酿中。

零距离、聚功能、有温度,实现基层治理“普陀方案”
2018年3月,普陀区首家“邻聚里”中心在长征镇新城片区启用。中心突出党建引领,以“精细、精心、精准”为目标,整合多方资源,聚焦居民需求,提供零距离“一站式”服务,实现空间共享、功能复合、就近便捷,最大限度地满足人民群众对高品质生活的需求。以此为探索范本,围绕公共管理、公共服务和公共安全的普陀区“邻聚里”中心就此在全区铺开。

01
织密“邻”的布局
在社区公共服务供给上“消盲区,补死角”,从一个街镇一家“邻聚里”中心,到现在,普陀区已建成32个规模适配、错落有致、覆盖面广、带动力强的“邻聚里”中心,服务辐射半径覆盖全部10个街镇。

02
做实“聚”的功能
坚持公共管理、公共服务、公共安全“三网”融合,强化政治功能、管理功能和服务功能三大功能,全面提升综合管理服务效能。通过资源整合,以邻里为半径、以服务来凝聚、以项目为抓手,实现资源互联互动、就近服务、共建共享。

03
捂热“里”的温暖
从“邻聚里”中心发起的党建服务品牌搭建起了网格党建联建平台;孵化的大批自治团队有效参与党群服务和社区治理;各街镇和专业运营团队为居民和各类群体“量身打造”专属服务空间、服务项目。“邻聚里”秉承想百姓所想、解百姓所忧的工作理念,把关怀关爱带到各类群体身边,让群众的需求得到满意回应。

作为“15分钟社区生活圈”建设的重要组成部分,过去5年“邻聚里”中心年均开展活动16000余场次,全人群服务项目230余项,年均服务35万人次。今年活动数量和服务人次更是有了明显提升。仅到7月底,32家“邻聚里”中心已开展活动13236场,参与人次近38万。全区24个片区食堂累积服务人次已达到56.5万余人次,21个日间照护中心服务26.2万余人次。


提服务、增效能、补短板,打响服务阵地“靠谱品牌”

尽管当前“邻聚里”中心服务布局已基本织密、功能已基本完善,但普陀区仍结合各“邻聚里”中心的运营情况实际和社区综合服务设施建设要求,对中心作进一步调整和优化。

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发布“8420”运营效能提升计划提能增效
今年初,普陀启动了“邻聚里·8420”运营效能提升计划,立足于“8度空间”评估指标体系,通过“4维提升”中心运营赋能课程,“2元视角”体验官,打造提升“邻聚里”“0距离”的阵地建设品牌。为了营造比学赶超的良好氛围,普陀区民政局组织各“邻聚里”中心开展主题pk赛,通过比拼的方式花式展现中心特色亮点、鲜活案例、品牌服务,如“邻聚里片区食堂”“邻聚里儿童友好设施”等主题深受居民喜爱。

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首创“六应六不”公共空间服务规范提升服务品质
为了进一步打响“邻聚里”品牌,让更多居民享受“15分钟生活服务圈”的便利与精彩,普陀区推出上海市首个“15分钟生活圈”公共空间服务规范——“六应六不”邻聚里中心服务规范,围绕“言、行、礼、貌、职、责”六大方面,从制度规范层面,为普陀各中心提升服务效能、增强服务质量兜牢基础,进一步擦亮了“邻聚里”品牌形象。作为全市第一个社区公共空间运营服务规范,“六应六不”服务规范也为全市公共空间服务规范的制定提供可复制、可推广的“普陀规范”。

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推进“线上中心”数智化应用提升治理效能
前不久“邻聚里片区中心服务专区”正式入驻“随申办”,实现了中心服务功能线上同步。现在,只需要动动手指,就能实现中心动态“一键查询”、活动报名“一键预约”、主题活动“一键体验”、反馈评星“一键评价”等功能。“邻聚里”中心作为城市公共服务中心之一,是基层治理的“最后一公里”,加大中心数字化应用,创造多元丰富的应用场景,是普陀深化“人民城市”理念,增强城市活力,提升城市综合竞争力的重要体现。

标准化、数字化、精细化,构筑善治共享“普陀样板”

时代在发展,普陀为进一步满足新时代人民群众对美好生活的需求,不断探索丰富社区综合服务功能,提供高质量的活动、服务、项目。为实现共建共治共享的治理效能,提高“邻聚里”中心作为社区综合服务设施的重要阵地作用,普陀民政对区内的32个中心开展深入研究,通过分类刻画,创新推出针对不同类型、不同发展阶段的“邻聚里”中心精细化运营导则。

01
以运营规律作标准为中心划分发展阶段
为更好回应居民需求,明确“邻聚里”中心在不同发展阶段的侧重,提高阵地的运营效能,普陀按照空间运营的规律总结出三种实体化空间运营历程,细分为浅表运营、专业运营和治理运营三个阶段。根据不同阶段的空间条件和资源配置,以对处于不同发展阶段的“邻聚里”中心开展分段式建设指导。

02
以大数据作抓手为服务阵地绘制精准画像
为进一步激发空间活力,针对性提升“邻聚里”中心服务能力,普陀立足区域实际条件,结合“一网统管”城市治理平台大数据,利用“大数据+网格化+铁脚板”工作机制,从人口、资源、空间三重维度对“邻聚里”中心服务阵地的先天条件进行刻画,确立形成要素密集型、条件均衡型、供需互补型、供需制约型和需求牵引型5种类型。不同类型的“邻聚里”中心可以对号入座,“因地制宜”改善低等次区域的先天不足;“因势利导”调和公共服务供求的不平衡;“因材施教”对运营人员的综合业务水平精准辅导。

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创建特色样板间为城市汇聚繁荣发展力量
为充分规划好21公里高品质生活的“幸福水岸”苏河沿线,普陀正在拓展“邻聚里”中心阵地功能,打造有普陀特色的社区治理“样板间”。全力推进半马苏河驿站·1690党群服务中心建设,将它打造成为联系服务党员群众的“主阵地”、践行全过程人民民主的“示范点”,更是苏河文化历史的“旗舰站”。普陀积极推动党群服务阵地“百站升级”,构建起“同心同行”服务网,将一批家门口的服务阵地打造成新就业群体身边的歇脚点和归心处。通过完善阵地设施、丰富服务方式、拓展活动类型,围绕新就业群体实际需求提供暖心服务,进一步落实对新就业群体的服务保障。



(来源:上海民政)